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这么多技术门槛摆在那里，基本也就意味着只有技术和产品、应用生态积累比较完备的巨头才能参与这场游戏。此外，核心技术才能带来生态开放性，这在儿童AI场景中也是必备的条件，技能开发者的持续前进，是儿童AI硬件占领稳定市场份额的前提。打个比方，中国家长需要的儿童AI硬件，必然要满足各种新的儿童需求。今天要将故事，命题可能就要来一个头脑游戏。假如能力是固定的，某种新技能或游戏出来后就要买个新硬件，那家长显然不容易接受。这就需要系统的开放性和良性生态开发。

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梁振鹏则表示，海尔兄弟此次更换新的形象，不管在受众层面引起怎样的观感和评价，至少目前获得了较高的舆论关注度。从这个意义而言，海尔此举已经算是成功了一大半。与此同时，他也提出，在互联网的时代，海尔还是应该尝试利用更多的渠道去宣传自己的品牌。“比如更多地借助移动互联网，借助微信表情包等更加新颖的形式或通过微博、微信、今日头条等互动社交的工具来实现病毒式营销。”梁振鹏表示。

据悉，《海尔兄弟》最早是1995年由海尔集团、北京红叶电脑动画制作技术有限公司联合出品的系列动画片。截至2001年，《海尔兄弟》共出了四部，每部53集，共212集，海尔和北京红叶每集各投资15万，总投资六千多万。该作品通过描述海尔兄弟的探险经历，向人们传递了科学与人文知识，也由此创造了一代人的集体记忆。

产业观察家洪仕斌对《国际金融报》记者表示，海尔兄弟推出新的品牌形象也是与时俱进的表现，任何品牌形象都需要更新迭代，嵌入太空服的确彰显出了一种科技感，这与目前的科技时代很契合，显出了海尔兄弟的时代性。IT互联网、家电行业分析师梁振鹏在接受《国际金融报》记者采访时也表达了类似观点，他认为，企业更换品牌LOGO是很正常的事，“几乎全球绝大多数企业过个十年八年都会更新LOGO，因为时代在变化、消费者在变化，每一个时代的消费者都有自己不同的审美眼光和不同的口味与喜好。”

第二个，推进机构体制机制建设，丰富供给体系。按照国务院的部署，我们从2017年开始就牵头推动大中型商业银行，大家也知道，建立普惠金融事业部，完善事业部的专营机制，强化组织体系、政策制度、管理技术、资源供给和产品服务五个方面的内部保障；支持开发性政策性银行以批发资金转贷形式，与商业银行加强合作，为小微企业提供金融服务；督促地方性法人银行坚持服务地方经济和小微企业的定位；保持农商行、农信社的县域法人地位总体稳定，重点向县域和乡镇等地区延伸服务触角，扩大服务覆盖面。这样在机构体系上来加强金融供给。去年以来，五大行普惠金融事业部的建设卓有成效，中小银行也保持了自己的定力。